コールの恐怖

太陽電池パネルを利用

太陽電池パネルを利用しての利点は、どのようなものがあるのか​​？まず、環境に配慮されていることは間違いない。電気が不足していることを考えると、これは大きなことではないだろうか。太陽電池パネルを使用して、電気代が浮くことで節電効果の一石二鳥ではないかと思う。私もあればしたいと思う。
対象地震の後の近くでは、太陽光発電を導入しているお住まいが増えている。太陽光発電は家を新築する際、インストールすることがないことを考えると、そうではないことが明らかになった。すぐ隣の家では、地震後に壊れた屋根も治療していることを考えると、太陽電池パネルを屋根に設置されたものだった。我が家も太陽光発電したいと思う。
　入試問題が試験時間中に「ヤフー知恵袋」に投稿された問題で、早稲田大は２８日、教務担当や法務担当の理事らで構成する調査委員会を設置した。広報課によると、京都大や立教大などと連携し、警察への被害届提出も検討するという。問題が漏えいした文化構想学部は既に合格発表を終えているが「受験生が不正に関与していた場合は厳正に対処する」（広報課）としている。

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　大阪府議会の自民、民主、公明、共産の各会派は２８日、府議報酬の３割カットなどを盛り込んだ独自の議員経費削減案を、それぞれ開会中の２月府議会に提出。すでに府議報酬３割カットの削減案を提出している地域政党「大阪維新の会」を含め、主要全会派の削減案が出そろった。３月３日に特別委員会を開き、報酬削減案について審議することで合意。岩手のCMS☆パートナーを戦略４月の統一地方選を前に、会派間の協議の行方が注目される。

　自民案は、１年の期限付きで報酬を３割減▽民主案は１年の期限付きで報酬を３割減としたうえ政調費も１．５割減▽公明案は１年の期限付きで報酬の３割減と政調費の５割減▽共産案は、期限を設けず議員報酬を３割減とし、１年程度の期限付きで政調費を１．５割減する−としている。

　議案の成立には、過半数（５６人）の賛成が必要。維新は「自分たちの削減案が否決されても、他会派の案にすべて賛成する」としており、他会派の協議がポイントとなる。

　自民府議は「結局、何も削減案が成立しないという事態だけは避けたい」と話した。

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　今年初め、日経新聞に衝撃的な記事が掲載されていました。それによると、「アップルが2010年に購入した半導体は120億ドルで世界3位の見込み。2011年には韓国サムスン電子を抜いて、米ヒューレット・パッカードに次ぐ2位となる見通しだ」とあり、「低消費電力プロセッサー『A4』のようにアップルは本体の仕様が世界共通なため、部品メーカー1社からの調達量はケタ違いに大きくなる」とのことです。

　つまり極めて1品目、1SKU※の調達数量が大きくなっているのです。このような前提のもとに、「発注量が他社より1ケタ、2ケタ多いのに値切らない」どころか、他社よりむしろ高く買うことで安定供給を保証してもらうのだそうです。

※SKU……Stock Keeping Unit。在庫管理を行う場合の最小の分類単位。

　「これが本当の話であればすごいことだな」と思っていましたが、2月16日付けの日経産業新聞を読んで改めて驚かされました。「アップル、取引先監査報告、3施設から調達中止、規範違反は37拠点」という記事です。２つのCMSパッケージ♪、今すぐアクセス

　内容は「2月14日にアップルが取引先監査報告書を公開し、37拠点でCSR違反のような規範違反があることが判明した。彼らは中国を中心とした全世界の 127施設を対象に調査を行った。この調査は昨年6月、ティム・クック最高執行責任者（COO）らを中国に派遣し、独立した第三者の調査チームが取引先の従業員1000人以上を対象にメンタルヘルスや労働環境などの聞き取り調査を実施した」というものです。

　この調査のすごいところは徹底力です。COOが取引先に乗り込み、単なる書面でのアンケート調査に終わらず、1000人以上の取引先の従業員の調査を第三者の調査チームを雇って（？）行っていることです。いくらかけているのでしょうか？

　年初の記事についても2月の記事についても共通するのは、調達力の強さを武器にした戦略です。

　例えば「発注量が1ケタ、2ケタ多いのに値切らない。むしろ高く買う」というのは、自分が買っている部品がいくらであるべきなのか分かるからできるのです。また安定供給の確保についてもそれを支える情報インフラなどのプラットフォームが整備されているから可能となります。日本の会社がよく言う「きめ細かな対応力（供給力）を持ったサプライヤとの取引」だけではないのです。

　また、2月の記事に関してもそうです。これだけ大規模な調査ができるのは、それだけサプライヤに対する影響力があるからです。それでなければこれだけ大規模な監査に協力してもらえないでしょう。これも同様に多くの日本企業の課題と言えます。実現性が高まる機密文書廃棄は時代の流れでは！

●ブランド力を支える調達戦略

　しかし、今回私が感心させられたのはそういう表面的なことではありません。実はその裏にある経営戦略そのものなのです。アップルの強みは言うまでもなく、その企業ブランド力と製品企画力戦略にあります。

　通常であれば、製品企画・開発力に強みがある企業は総じて、製品開発チームに力があり、その後コスト削減やサプライチェーン最適化の追求が追随していくという傾向があります。しかし、アップルの場合はヒットする製品開発力と徹底した原価企画、戦略部品の共通化、サプライチェーン最適化が共存しているのです。

　これは結果的にそうなったのではなく、意図的に実現しているものです。つまり、企業の経営戦略そのものがこのような企業全体の最適化を実現していると言えます。

　今回の記事を読み、私はそれを再認識しました。取引先に対するCSR監査は企業の風評リスクをマネジメントするために今後ますます重要視されていきます。つまりアップルは彼らのブランド力を強化する（劣化させない）ために、大きなお金をかけてわざわざ1000人を対象にした監査をやっているのです。

　これはブランドマネジメント、製品戦略、調達を含むサプライチェーンマネジメントの同期化であり、最適化です。記事の裏側にどのような事実が存在するのか、分かりませんが、もしこれが事実だとすれば、「調達機能が事業モデルのイノベートをリードしている」とも言えるでしょう。まさにイノベーション型調達モデルを実現している米アップルのすごさです。（野町直弘）

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